【观麦案例】如何依靠年交易量30万吨，交易额10亿元的批发市场上做大做强

生鲜配送一直是一个长盛不衰的话题，多少人跨界想要在这里捞一杯羹却因此碰的头破血流。资源整合，对于生鲜行业是否依然适用呢？本期观麦案例主角攀枝花优鲜速汇商贸有限公司，依托攀枝花山人投资管理有限公司整合优质客户资源，结合观麦强大的系统工具，强强联合为西南生鲜配送注入新鲜血液。

先天条件优越

01 资金充足

攀枝花优鲜速汇自创立初始，就有着得天*厚的条件。背靠攀枝花山人投资管理有限公司支持，手中积累了大量优质的客户资源，周转资金充足，具有着良好的信誉与资源优势，能够支撑业务的快速拓展。

02

农批市场

依托攀枝花市农副产品批发市场经营管理和物流配送。该市场是川、滇、黔等省市农副产品批发集散地，并承载了全市市民的农副产品供给，总投资5000万元，占地80余亩，交易面积5万平方米，年交易量30万吨，交易额10亿元。 微信截图_20170809095327

03

源头供应

紧邻攀枝花市仁和区**农贸市场。该市场是攀枝花市仁和区较大的农副产品供给市场，总投资2亿元，占地36亩、交易面积2.1万平方米。

初试转型

作为一家新生的生鲜配送企业，攀枝花优鲜速汇深刻明白互联网的强大作用，传统的生鲜配送受到的制衡太多，已经越来越无法提高经营效率，解决生产过程中碰到的各种问题。

攀枝花优鲜速汇商贸有限公司创始人之一邓总说：“我们始终坚定走“互联网+农副产品”模式，通过建立互联网采购销售配送平台，使信息及时准确，采购方便省事，配送快捷到位。”

因此，他们一直在市面上积极寻找生鲜配送管理系统，来实现从传统配送商到互联网生鲜平台的转型。

经过对市面上的几家软件服务企业进行接触，攀枝花优鲜速汇初步选择了链X，但在使用了一段时间后，发现系统的功能简单，而且价格不菲，实用性不佳，最后只能无奈选择放弃。

二次起航

经过多方打听，他们了解到了在行业内处于良好地位的观麦生鲜配送管理系统。在与观麦科技的销售人员简单的了解过后，邓总就敏锐的意识到了这就是他一直在寻找的系统软件。

在约定了时间之后，邓总专门到了深圳观麦总部拜访观麦CEO杨总，交流生鲜配送的管理方面，同时还去参观了小农女配送中心的生产流程。

参观结束后，他们对观麦全面的系统功能和强大的售后服务团队赞不绝口，当场就敲定了合作。 微信截图_20170809095348